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20 Questions que les administrateurs des organismes sans but lucratif devraient poser sur la stratégie et la planification
mars 2008
par Hugh Lindsay, FCA, PAA
La viabilité d’un organisme sans but lucratif, soit sa capacité de poursuivre et de financer ses activités année après année, est l’une des principales responsabilités du conseil. Les administrateurs doivent comprendre la raison d’être de l'organisme, les intérêts de ses parties prenantes et la façon dont il gère les risques auxquels il est exposé. Ils doivent également participer activement à l’élaboration de la stratégie de l’organisme et à son approbation.
Le Conseil sur la gestion des risques et la gouvernance (CGRG) a élaboré le cahier 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la stratégie et la planification afin d’aider les membres des conseils d’administration d’organismes sans but lucratif (OSBL) à comprendre leurs responsabilités dans l’élaboration de la stratégie, la planification et l'établissement de budgets. Deuxième de la série de cahiers d’information destinés aux administrateurs d’OSBL, ce document vise principalement à aider les administrateurs d’OSBL à comprendre le rôle du conseil dans l’élaboration et l'approbation de la stratégie, des plans et des budgets d’une organisation, les raisons qui sous-tendent la planification et l’établissement des budgets ainsi que le processus habituel d’établissement et d’approbation des stratégies, des plans et des budgets.