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20 Questions que les administrateurs devraient poser sur leur rôle de gouvernance à l'égard des régimes de retraite
septembre 2003
par Gordon M. Hall, FSA, FCIA, MAAA
Les faillites d'entreprises retentissantes survenues récemment ont attiré l'attention sur la gouvernance des régimes de retraite, mais l'importance de celle-ci va au-delà du sensationnalisme médiatique. À long terme, les régimes de retraite revêtent de l'importance pour les organisations qui les parrainent, pour les marchés financiers dont ils constituent un élément de premier plan, et pour les salariés dont les prestations futures sont assurées par ces régimes. Le droit à pension pourrait bien être l'actif personnel le plus important de bien des salariés qui sont à la retraite ou sur le point de partir à la retraite. Si la gouvernance du régime n'est pas judicieuse, cet actif est en péril. En tant qu'administrateur d'une organisation qui parraine un régime, vous en assumez ultimement la responsabilité. Que pouvez-vous faire pour protéger le régime de retraite?
La brochure 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur leur rôle de gouvernance à l'égard des régimes de retraite préconise l'exercice d'un leadership accru de la part des conseils. Pour ce faire, ils doivent bien connaître les enjeux et l'évolution de ce domaine complexe. Ce guide les aidera à acquérir et à appliquer ces connaissances.