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20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les évaluations de la gouvernance
février 2006
par Richard W. Leblanc, Ph.D.
Les règles sur la gouvernance d’entreprise au Canada, aux États-Unis et dans d’autres pays exigent que les sociétés procèdent régulièrement à des évaluations de la gouvernance, c’est-à-dire qu’elles évaluent l’efficacité des conseils d’administration, de leurs comités et des administrateurs eux-mêmes.
Il est beaucoup plus facile de parler d’évaluation de la gouvernance que d’effectuer une telle évaluation. Les administrateurs n’en voient pas toujours la nécessité. L’idée d’être évalués ou d’évaluer leurs collègues peut les mettre mal à l’aise. En outre, il se peut qu’ils nourrissent des inquiétudes au sujet de ce que les évaluations pourraient révéler et des personnes qui auront accès à l’information. Il s’agit là de préoccupations légitimes dont nous traitons dans cette publication.
Cette publication vise à répondre aux objections et aux préoccupations des administrateurs et à offrir des indications sur la façon d’effectuer les évaluations, à la lumière de l’expérience acquise par l’auteur dans le cadre de ses recherches. Au moyen d’un ensemble de questions assorties de commentaires, ce document aidera les conseils, leurs présidents et les administrateurs à comprendre le processus d’évaluation, et leur permettra d’être mieux outillés pour entreprendre des évaluations de la gouvernance au sein du conseil ou pour améliorer leurs processus d'évaluation.