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20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération du conseil
avril 2004
par Elizabeth Greville, LL.B., et David Crawford, CFA
Un des défis permanents qui se posent au conseil consiste à établir la rémunération de ses membres, une rémunération à la mesure de leurs compétences, du temps qu'ils consacrent à leur tâche et de leur rôle de gérance, et qui concorde avec les intérêts des actionnaires. Ce défi se pose au moment même où les actionnaires soumettent la rémunération des administrateurs à un examen plus approfondi et sont moins tolérants à l'égard d'une rémunération qui leur semble excessive. Comment relever ce défi?
La brochure 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération du conseil peut venir en aide aux administrateurs. Les indications qu'elle fournit aideront les conseils à mettre en place, selon un processus officiel et transparent, un régime de rémunération qui aligne la rémunération des administrateurs sur les intérêts des actionnaires, sans que leur indépendance soit compromise; qui fait en sorte que tous les administrateurs soient traités équitablement, en reconnaissant leurs responsabilités collectives et leur contribution personnelle; qui prévoit des obligations raisonnables en matière de détention d'actions; qui est concurrentiel; qui tient compte du manque de ressources et du problème du recrutement des administrateurs; et qui prévoit la communication d'informations complètes sur la contribution et la rémunération de ceux-ci.