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mai 2009
Par Lisa Slipp et Paul Hooper Le rôle du comité sur les ressources humaines et la rémunération évolue et les responsabilités fondamentales du comité vont maintenant bien au-delà de la supervision de la rémunération des dirigeants, des régimes de rémunération au rendement et de la planification de la relève. Les talents de dirigeant, le rendement et le leadership futur comptent parmi les grandes priorités des entreprises aujourd’hui, et c’est pourquoi les comités se concentrent sur le recrutement, le perfectionnement et la conservation de dirigeants compétents, informés et expérimentés. Le document 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur le rôle du comité sur les ressources humaines et la rémunération contient des conseils dont le comité peut s’inspirer pour s’acquitter de ses responsabilités de surveillance de façon proactive à la lumière de l’évolution de la rémunération des dirigeants et du cadre des ressources humaines. Par une attention soutenue à ses priorités ainsi qu’à sa responsabilité fiduciaire à l’égard de l’entreprise, le comité sera mieux en mesure de mener à bien ses tâches pour le compte du conseil d’administration, d’accroître son utilité pour l’entreprise et de contribuer à la réussite de celle-ci. Cliquez ici pour commander la version papier. Cliquez ici pour télécharger la version électronique. |
