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février 2003
par Elizabeth Greville, LL.B., et David Crawford, CFA Dans le contexte actuel, les actionnaires sont de plus en plus préoccupés par la rémunération des cadres, surtout lorsqu'elle semble excessive alors que l'entreprise affiche des résultats décevants. Ce contexte se traduit par des défis importants pour les membres du conseil, et plus particulièrement pour ceux qui font partie d'un comité sur la rémunération. Comment équilibrer ces préoccupations et la nécessité de récompenser et de motiver les dirigeants de votre entreprise? La brochure 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur la rémunération des cadres peut aider à atteindre un tel équilibre. En vue d'aider les administrateurs à prendre des décisions à l'égard des choix de rémunération, cet ouvrage cherche à leur donner une meilleure compréhension de trois éléments de base : la structure et les processus de gouvernance, la structure des programmes de rémunération (y compris les éléments de rémunération, la relation entre la rémunération et le rendement, et la gamme des avantages potentiels), et l'incidence que peuvent avoir des situations spéciales (comme un regroupement) sur la rémunération des cadres. Cliquez ici pour commander la version papier. Cliquez ici pour télécharger la version électronique. |
