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avril 2005
par Michael Gunns, CA, CFE, et Mark Wexler, Ph.D. Dans le cadre de leur mandat de surveillance, les administrateurs doivent s'assurer que la culture de l'organisation est caractérisée par des pratiques et des comportements professionnels éthiques. Parallèlement à la participation croissante des conseils en matière de stratégie et de gestion des risques, les administrateurs constatent que les codes d'éthique constituent des facteurs clés qui influent sur la réputation et le succès d'une organisation. Disposez-vous d’un code d’éthique? Si oui, êtes-vous satisfait de sa pertinence et de son contenu? La brochure 20 Questions que les administrateurs devraient poser sur les codes d'éthique aidera les membres des conseils d'administration à s’acquitter de leur mandat de surveillance du climat éthique d'une organisation. Ce document traite du contexte, de l’élaboration, de la révision, de la mise en œuvre et de l’application d’un code. Il est pertinent dans la plupart des situations, dont la mise en place d’un code pour la première fois et la révision majeure ou le nouveau lancement d’un code existant. Les administrateurs peuvent également l’utiliser pour s’assurer de la pertinence et du contenu d’un code existant. Quelle que soit la situation, cet ouvrage peut être très utile pour susciter le dialogue entre les administrateurs, d'une part, et entre le conseil d'administration et les dirigeants, d'autre part. Il s'agit précisément là du résultat que devrait produire un code d'éthique efficace. Cliquez ici pour commander la version papier. Cliquez ici pour télécharger la version électronique. |
