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février 2003
par Hugh Lindsay, FCA, PAA Pour satisfaire aux attentes des parties prenantes, les organismes de réglementation fixent des normes toujours plus élevées pour encadrer les responsabilités des conseils d'administration, dont la planification stratégique. On attend des administrateurs qu'ils s'engagent de façon constructive dans l'évaluation et l'approbation des orientations et plans stratégiques de l'organisation. Ils devraient en retour avoir eux aussi une attente : la possibilité de faire appel au membre de l'équipe de direction qui possède des compétences inégalées pour venir en aide au conseil, c'est-à-dire le directeur financier. La brochure Planification stratégique : ce que les conseils devraient attendre des directeurs financiers décrit comment les administrateurs peuvent s'appuyer sur les directeurs financiers afin que ceux-ci les aident à s'acquitter d'une partie importante de leurs responsabilités en matière de surveillance. Des annexes présentent des suggestions quant aux éléments à insérer dans le plan stratégique, ainsi que des indications sur la définition des rôles respectifs de la direction et du conseil dans la planification stratégique. Cliquez ici pour commander la version papier Cliquez ici pour télécharger la version électronique |
