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août 2008
Par Rafik Greiss, CA, CPA (Illinois), et Simon Sharp, CA Même si le basculement n’aura lieu qu’en 2011 au Canada, les directeurs financiers doivent commencer dès maintenant à se pencher sur les répercussions de l’adoption des Normes internationales d’information financière (IFRS) sur leur organisation. Ils doivent prendre en considération non seulement le processus de mise en œuvre en tant que tel, mais aussi les questions liées au risque, aux relations avec les parties prenantes, à l’information financière et aux contrôles internes qui seront soulevées par le passage aux IFRS. Dans le cadre de leur préparation en vue du basculement, les sociétés canadiennes peuvent tirer parti de l’expérience des sociétés de l’Union européenne qui sont passées aux IFRS en 2005. À titre de responsable de la fonction finances, le directeur financier a un point de vue unique sur l’organisation et sur ses liens avec les marchés financiers et le monde des affaires. Il a établi sa crédibilité en remplissant avec compétence et fiabilité son rôle dans le domaine financier, et il est respecté pour son objectivité, son indépendance et son intégrité. On attend du directeur financier qu’il pilote la mise en œuvre des IFRS. Ce document offre un aperçu du rôle du directeur financier dans le cadre du passage aux IFRS. Il présente les domaines à l’égard desquels ce dernier fournit un éclairage essentiel aux autres membres de l'équipe de direction et au conseil d’administration. Les directeurs financiers, les administrateurs et autres intéressés peuvent s'en servir comme guide pour faciliter la transition vers les IFRS. Cliquez ici pour commander la version papier Cliquez ici pour télécharger la version électronique |
