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février 2007
Par Hugh Lindsay, FCA, PAA Être directeur financier a rarement été aussi exigeant. Les actionnaires s’attendent à ce que les entreprises disposent d’une équipe de direction capable d’obtenir des résultats dans un environnement économique en constante évolution et caractérisé par la vive concurrence, la volatilité et les litiges. Par ailleurs, des dispositions très strictes sur la gouvernance et la communication d’information contenues dans les lois et règlements sur les valeurs mobilières imposent des exigences accrues aux conseils d’administration, aux chefs de la direction et aux équipes de direction. Afin de combler les attentes des conseils d’administration et des actionnaires, les chefs de la direction doivent pouvoir s’appuyer sur une équipe de direction solide, incluant un directeur financier qui comprend les activités de l’entreprise et possède la vision et les compétences techniques voulues, qui est un bon communicateur et qui possède des aptitudes exceptionnelles en ce qui a trait aux relations interpersonnelles et à la gestion. Le présent document porte sur les réalités auxquelles font face les directeurs financiers et propose des suggestions sur la façon dont ils peuvent s’y adapter pour relever les défis qui les attendent. Le document est divisé en quatre parties. La première, «Les rôles des directeurs financiers», décrit ce qu’on attend des directeurs financiers. Les trois autres portent sur les ressources dont les directeurs financiers ont besoin pour répondre aux attentes. Elles s’intitulent : «Relations», «Connaissances et compétences» et «La fonction finances». Cliquez ici pour commander la version papier Cliquez ici pour télécharger la version électronique |
